近幾年，實體行業一片哀鴻，酒店行業也不例外，比如，坪效低、無法利用其他衍生服務來降低成本。但這并非意味著酒店行業沒有突破口，從共享單車，到共享雨傘，再到如今購物中心里的共享床位?！肮蚕怼背蔀榇蠹业膭撔曼c和經營模式，把酒店大堂共享出來，聯合多種品牌，搭建一個社交功能的平臺，這是商機，也是一種商業模式。

“不同的酒店，有不同味道的大堂。我希望喆啡能給顧客留下咖啡的味道。”喆啡酒店創始人&CEO許冠雄說道。于是，大堂就是一間名叫“喆啡館”的咖啡廳，成為了喆啡酒店與眾不同的地方。其前臺有兩個電腦，一臺是專門為顧客提供入住房間的，另一臺則是為顧客提供咖啡點餐的。

去年12月，喆啡酒店在華東地區的一家喆啡館營業額達到90多萬。

 

不是一個品牌 而是一個品類

喆啡酒店創立于2014年，是鉑濤集團旗下的以咖啡館文化為主題的中端精品酒店。目前，全國在營店已超過100家，簽約近300家門店，分布在北京、上海、廣州等一二三線城市。

客群定位于差旅人群，并打破市場上其他酒店品牌的古板色彩，注重增加差旅人群娛樂、休閑、時尚都市的體驗環境和消費觀念。由此，客房和大堂的咖啡館裝潢也偏于英倫復古風格。這些理念也得益于許冠雄的經歷，他是香港人，曾海外游歷，酷愛旅游，喜歡淘古玩物，喆啡酒店里很多擺設都是他在游玩或出差時買回來的。

對于商業模式，許冠雄希望將喆啡酒店經營成一個品類，而非一個品牌，因為品類代表了一種市場需求，更是代表了一群人。喆啡酒店希望通過咖啡館+酒店的模式滿足向往愉悅、輕松的差旅人群。

然而，對于如此定位精準的喆啡酒店來說，只有咖啡場景遠遠不夠，更多的情景，才能增加客群的體驗感和消費興趣。隨著品牌的發展，喆啡酒店變成了如今一個Café+Hotel+Galleria（生活平臺）的Coffetel，也就是，集咖啡、酒店等有關生活社交平臺于一體的咖啡館文化主題酒店。

正如上文所說，酒店的大堂就是咖啡館區域，提供精品咖啡和簡餐。值得一提的是，咖啡館區域除了向入住的客人提供服務以外，還對外迎客，將咖啡廳的功能屬性體現得淋漓盡致。比如，搭建社交場所，不定期承辦沙龍場地，舉辦文化交流、花藝培訓、咖啡拉花等活動。這既提高了入住喆啡酒店客人的業余體驗，也滿足了周邊社區客群的消費需求。

喆啡酒店的藝術長廊

同時，在咖啡桌椅間，也會穿插書架，供顧客翻看。為了增加藝術氛圍，許冠雄還在通往房間的走廊墻壁上，掛上幾幅藝術畫像，陶冶住客情操。

“不同的情景，能激發出消費者的消費場景。久而久之，如此多的情景打造也成為了占據消費者心智的重要標志?！痹S冠雄解釋道。

近幾年，喆啡酒店式的“coffetel”層出不窮，模仿喆啡的裝修、名字、咖啡主題的一系列“山寨品”也恰恰驗證了喆啡酒店創造的這個品類真正被市場認可。

 

1.0升級2.0 從細節上放大體驗

2016年~2017年，喆啡酒店經歷了從1.0到2.0的升級過程，換言之，在原有的Café+Hotel+Galleria（生活平臺）的Coffetel體驗功能基礎上，2.0則是一個放大體驗的過程。包括咖啡館的桌椅、美食的味道、房間的窗簾或是鏡子的尺寸，都成為喆啡酒店著重體現的元素，同時，其在服務和管理系統上也做了一定優化。這種細節的升級，正體現了喆啡酒店在這樣激烈競爭的市場中，馬不停蹄向前奔跑的有力證明。

為了提高消費者對喆啡酒店咖啡主題的印象，許冠雄在房間內增加了咖啡元素。比如，墻上的壁畫內容變成了生產咖啡豆的名地。同時還增加了更多令人愉悅的元素，比如帶花紋的、暖色基調的窗簾和床旗等等。

在大堂，咖啡館區域的分布也更加私密性，從以前沒有隔斷的咖啡大廳，變成了如今有小包間或者用文藝的屏風隔開的私密空間，方便消費者社交和辦公。

 

復合功能空間 打破傳統酒店物業租賃局限

在品牌的知名度上，喆啡酒店推出“接駕房”，即顧客提前預定接駕房，可以享受從機場到酒店的接駕服務。目前在北京、上海、廣州的其中九家分店已經推出，截止7月18日，活動推出5天，就已經有50多間的房間被預定。

未來，許冠雄還希望在咖啡館區域進行更多的跨界或是租賃的合作形式，比如，增加花藝、古董欣賞等業態品牌的進駐。Café+Hotel+Galleria中的Galleria，為有限的空間創造了無限的跨界可能。包括后期可能融入花藝、古董家具等跨界合作，這其實是打造了一個復合的消費平臺，一個人流的流量引擎。對于物業的選擇上，也帶來更多的可能性與更多變的適應性……

打破酒店坪效低的瓶頸 在選址上做好區域配比

近幾年，中國的酒店行業發展速度并不快速，同時坪效較低也成為酒店行業的通病，但喆啡酒店通過咖啡館的運營模式，得到了業態人士的關注。據喆啡酒店介紹，2017年，累計簽約門店有300多家。其在選址上則注重一二三線城市、景區的區域，其中，各占比是70%二三線城市、20%景區、10%一線城市。這樣的配比也正符合喆啡酒店定位在差旅人群的初衷。

同時，喆啡酒店也實行加盟機制，換言之，采用投資人的合作計劃，加盟商出資，喆啡酒店輸送人員配備以及其他硬件籌建。目前，喆啡酒店都是加盟店。對于服務、產品和設計的標準化上，喆啡酒店采用從上到下都親自監管的方式，比如，整體設計風格、店總、管理都由總部負責。

喆啡館的簡餐

- 總結 -

如果說，通過顏色就能識別一個品牌的話，那酒店行業就通過感官來識別品牌文化，而喆啡酒店則是用咖啡的味道和復古的顏色向消費者發出訊號，來闡釋自己另類的酒店品味。

就像許冠雄所說：“商業模式不必復雜，咖啡館+酒店也是一種商業模式?！笔前。瑢τ诰频陙碚f，除了在住房的舒適度和星級的區分度以外，似乎再沒新鮮的體驗方式。但喆啡酒店抓住了咖啡這一優勢，基于酒店自身的產品，打出與眾不同的酒店文化。在消費升級的當下，顧客也希望通過消費來提升自己的精神和物質的雙重體驗感。

對于許冠雄來說，他希望喆啡酒店帶給消費者和行業內以一種正能量、舒適、放松的住房和咖啡文化體驗。這一點，他真的做到了。